ATIVIDADES E CRONOGRAMA CASA DE ZABELÊ

CAMPANHAS EDUCATIVAS

Com o objetivo de divulgar o número do disque denúncia de abusos e exploração sexual em crianças e adolescentes será confeccionado cartaz e distribuídos em escolas e áreas de risco de Teresina.

Somado a isso, será feito anúncio para rádios. E estamos tentando viabilizar palestras nas escolas. Por fim, matérias na mídia.

ATIVIDADE	INÍCIO	TÉRMINO
Elaboração do cartaz	25/10/10	04/11/10
Escolha dos locais	25/10/10	03/11/10
Busca de instituições que desenvolvem trabalhos na área	01/11/10	05/11/10
Apresentação do cartaz a Casa de Zabelê	03/11/10	05/11/10
Busca de patrocinadores	01/11/10	05/11/10
Entrega do cartaz na gráfica	08/11/10	10/11/10
Prazo para receber da gráfica	22/11/10	24/11/10
Entrega nas escolas	25/11/10	30//11/10

INFORMATIVO I

Essa ação tem como finalidade facilitar a comunicação interna. Após as reuniões quinzenais de planejamento será feito um informativo e colocado no mural divulgando as decisões. Ele também servirá para transmitir informações importantes.

Primeiramente, a equipe fará esse trabalho e treinaremos alguém para realizá-lo posteriormente.

ATIVIDADE	INÍCIO	TÉRMINO
Reunião quinzenal para planejamento	29/10/10	29/10/10
Envio das decisões para a equipe	29/10/10	01/11/10
Organização do informativo	01/11/10	03/11/10
Publicação do informativo	03/11/10	05/11/10

BLOG

Nossa proposta é divulgar as atividades que são realizadas e assuntos relevantes de interesse da Casa. Construiremos o blog e postaremos. Logo após, alguém dentro da Casa poderá continuar ou um convênio com a UFPI para estagiários voluntários do Curso de Comunicação Social.

ATIVIDADE	INÍCIO	TÉRMINO
Desenvolvimento do blog	25/10/10	29/10/10
Elaboração da pauta	25/10/10	30/11/10
Produção  e Revisão da matéria	25/10/10	30/11/10
Postagem da notícia	Semanal

PALESTRA PARA AS MENINAS

Palestra com meninas que já passaram pela Casa e estam realizadas ou com casos de superação. Aliada a isso a fala de um profissional, a fim de dá maior perspectiva as garotas.

ATIVIDADE	INÍCIO	TÉRMINO
Preparação dos temas	25/10/10	01/10/10
Procura de palestrantes	25/10/10	05/11/10
Confirmação da data e do local	01/11/10	03/11/10
Divulgação da palestra	03/11/10	-
Preparativos prévios	25/10/10	-
Dia da apresentação	-	-

EXPOSIÇÃO DE MODA NO HALL DA BIBLIOTECA DA UFPI

A fim de divulgar o trabalho realizado pela Casa de Zabelê, especialmente a Oficina de Moda e Serigrafia, a realização da exposição do último trabalho feito que é a confecção de roupas de época em papel.

ATIVIDADE	INÍCIO	TÉRMINO
Reunião para disponibilização do acervo
Agendamento da exposição
Divulgação da Exposição
Execução
Devolução

PALESTRA COM OS ALUNOS DE MODA

Em parceria com o Curso de Moda da UFPI faremos uma palestra para contribuir com o desenvolvimento cultural e social das garotas.

ATIVIDADE	INÍCIO	TÉRMINO
Procura do palestrante	25/10/10	05/11/10
Data entre 22/11 a 24/11
Reunião para escolha do tema	03/11/10	05/11/10
Organização e divulgação do evento	08/11/10	19/11/10

PLANO DIRETOR DE COMUNICAÇÃO - CASA FREDERICO OSANAN

PARTE I

1. Missão

Promover qualidade de vida aos idosos.

2. “Mercado”

      Senhores e senhoras em condição debilitada.

3. Stakeholders

Ø      Funcionários, voluntários;

Ø      Empresas que contribuiriam em prol de associar-se a “causa nobre”;

Ø      Governos locais;

Ø      Doadores;

Ø      Estudantes universitários;

4. Público de interesse direto

Ø      Idosos;

Ø      Caridosas;

Ø      Comunidade.

PARTE II [SWOT]

Ambiente Externo

 

      Oportunidades

Ø      Causa nobre, que mobilizaria, em tese, empresas de distribuição de medicamentos interessadas em vincular a imagem;

Ø       Site que possibilitaria quem tem pouco “tempo” doar  dinheiro e, também, facilitaria a divulgação dentre as camadas que não lêem jornal e pouco veem TV;

Ø      Apoio de organizações católicas; fé cristã <-- piedade;

Ø      A população brasileira está envelhecendo, atrai, portanto, empatia;

Ø      Localização de fácil acesso por carro ou ônibus.

      Ameaças

Ø      Idosos em debilidade física precisam de recato e (face da mesma moeda), são repelidos por empresas que querem colar sua a imagem ao mundo “saudável” do consumismo;

Ø      Prédio precisa de reformas pontuais;

Ø      Vizinhança com muitos bares e densamente povoada (apartamentos) -  barulho;

Ø      Questões políticas que dificultam a relação entre as pessoas que cuidam de lares que tem a mesma finalidade;

 

Ambiente Interno

 

      Pontos Fortes

Ø      Comprometimento da presidente e aparentemente bom numero de funcionários;

Ø      Horário, afixado na entrada, demonstra que os idosos têm atividades o dia inteiro;

Ø      Instalação física, se não a ideal, a necessária.

     Pontos Fracos

Ø      Senhores e senhoras que demandam atenção integral;

Ø      Espaço físico que não comporta atividades de fisioterapia e fonoaudiologia ß faculdades;

Ø      Ambiente “depressivo” pela própria condição em que se encontram as pessoas e, também, pelas mortes freqüentes.

PARTE III

→ Relações Públicas

→ Publicidade e Propaganda

→ Comunicação Interna

→ Assessoria de Imprensa

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POR ÁREA PARA A CASA DE ZABELÊ

       Planejamento → Estratégia  → Comunicação

→ Relações Públicas

ü      Atuar na melhoria e construção da imagem da empresa a nível institucional.

ü      Campanhas Educativas

ü      Mostrar casos de superação para dá perspectiva às meninas

ü      Desfile

→ Publicidade e Propaganda

ü      Divulgação

ü      Slogan

ü      Blog pra e - comercio: venda das roupas pela internet

ü      Broadside (panfleto que oferece informações detalhadas do produto para que os funcionários tenham maior conhecimento do que estão ofertando)

→ Comunicação Interna

ü      Revista anuário (em conjunto com a publicidade)

ü      Twitter

ü      Informativo

ü      Blog (+ informação sobre os problemas das meninas)

→ Assessoria de Imprensa

ü        Composição de release

ü        Folhetos da Instituição

ü        Participação em programas

DIAGNÓSTICO DA CASA DE ZABELÊ

1. Diagnóstico Interno

·       Pontos Fortes

ü        A qualidade da equipe técnica

ü        Os funcionários expressam satisfação em trabalhar na entidade.

ü        Interdisciplinaridade

ü        Possui infra-estrutura e tecnologia que atendem as necessidades dos funcionários e das participantes do projeto

·       Pontos Fracos

ü        Apesar da assistência, das políticas de conscientização dentro da “casa”, algumas meninas ainda voltam para as mesmas condições de risco a que estavam submetidas.

ü        Falta de perspectiva das meninas em longo prazo, falta de referência.

ü        Comunicação Interna possui falhas

2. Diagnóstico Externo

·       Oportunidade

ü      Parcerias: O Conselho Tutelar, SOS Criança e outros programas da Prefeitura e da Ação Social, Arquidiocesana Secretaria Municipal da Criança e do Adolescente, Projeto girassol, Delegacia de Proteção a Criança e ao Adolescente, A Casa Savina Petrille apóia e acolhe meninas gestantes sem vínculo familiar. Teresina Shopping cedeu um espaço para a loja

ü      Patrocínio: Prefeitura de Teresina-PI, Petrobrás, Criança Esperança

ü      Visibilidade: reconhecida positivamente por órgãos financiadores. Ela tem legitimidade junto à população de Teresina e é um programa que sensibiliza a imprensa e mobiliza a comunidade. Constitui um ponto de referência para as famílias das meninas, posição que deve ser fortalecida, a Casa de Zabelê foi um dos 20 programas premiados em 1998 pelo Programa Gestão Pública e Cidadania, iniciativa conjunta da Fundação Getúlio Vargas, Fundação Ford e BNDES. Além de ter vários prêmios de dança e outros certificados que comprovam a eficácia do projeto.

ü      Empresas que trabalham nesse setor: Pioneira e modelo no Brasil

·       Ameaças

ü      Pouca denúncia dos casos de abuso sexual e impunidade

ü      As meninas ficam na Casa apenas um turno e durante dois anos. Há o risco de elas voltarem à situação anterior ou engravidar.

ü      Não tem uma publicidade forte. Ela é confundida com as matérias de jornais

APRESENTAÇÃO DO PRIMEIRO CLIENTE: CASA ZABELÊ

Resumo do trabalho desenvolvido:

Iniciativa da Prefeitura de Teresina-PI, para combater a prostituição e o trabalho infantis, conscientizar a família e promover a escolarização e a saúde das meninas adolescentes do município

História

Segundo a lenda, Zabelê, uma jovem índia que se apaixonara por um jovem índio de uma tribo diferente, foi vítima da intolerância de seus familiares, perdendo seu amor e sua vida.

Como Zabelê, há milhares de meninas que têm suas vidas igualmente vitimizadas por seus familiares, atingidas por tantas outras formas de violência, tais como a negligência, a pobreza, a prostituição, o abuso, o abandono, a drogadição.

A ASA junto com à Prefeitura Municipal de Teresina-PMT e o Banco Interamericano de Desenvolvimento - BID, a realizou  uma sólida parceria para a construção da CASA DE ZABELÊ onde, desenvolvendo atividades sociais, pedagógicas, desportivas, culturais, psicológicas e profissionalizantes, as 115 meninas conquistam a quebra do ciclo da violência. Hoje, contextualizadas na família, na escola e na comunidade em que vive, cada menina vai reconstruindo sua própria vida.

Baseada numa pedagogia do diálogo, oficinas orientadas e atendimento personalizado, estimulam nas educandas o desenvolvimento de competências pessoais, sociais, produtivas e cognitivas. Enfim, no dia-a-dia, as meninas vão aprendendo um jeito novo de viver, discutindo, num permanente exercício de protagonismo juvenil, os mais diversos temas do cotidiano, tais como: família, escola, sentimentos, uso de drogas, higiene, doenças, sexualidade, violência doméstica, gravidez, amor...

QUER SABER MAIS:

Acesse: http://www.asateresina.org.br/projetos/sobrenos.asp?prjid=6  ou

Faça uma visita:

Endereço:

Av. Pedro Freitas s/n

CEP: 64.018-900 - Teresina - Piauí

Telefone: (86) 3215-9320 / 3215-9321

Ponto de Referência:

Ao lado da STRANS (Superintendência Municipal de Transportes e Trânsito) e na frente do novo IFPI.

ATIVIDADE PRÁTICA

A Zoom Achievement vem por este post anunciar como se dará a realização das atividades para o período 2010.2.

Em parceria com as empresas:

·       Faça Comunicações- Relações Públicas

·       Publicithe Produções – Publicidade e Propaganda

·       Líder Comunicações- Assessoria de Imprensa

·       Hi-five Assessoria - Assessoria de Imprensa

·       Pense Comunicações – Jornalismo Empresarial

Trabalharemos em equipes tendo membros de cada empresa. Porém, as decisões finais serão feitas em grupo pela empresa de origem.

Segue os passos da primeira parte:

1.        Serão escolhidos quatro clientes. Sendo todas instituições sociais sem fins lucrativos.

2.        Primeiro contato com a instituição. Realizando um diagnóstico (pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades)

3.        Planejamento estratégico. Ações que tornarão mais evidente as qualidades e as ameaças em pontos fortes.

4.        Realização de um Plano Diretor de Comunicação.

5.        Retorno as instituições com o plano para a avaliação.

6.        Divulgação dos resultados

7.        Prática

8.        Avaliação das ações